Det er dagens dialog på mit arbejde med en venlig HR medarbejder. Virksomheden vokser og den får nye lokaler på 1. sal. Det er en fantastisk udvikling, fastslår ledelsen. Alle er begejstret. Der er fremgang i virksomheden og vi er et godt sammentømret team.
Alligevel sidder der to personer i receptionen. De er glemt. De skal ikke flytte nogen steder hen. Men sorgen vokser i den forreste front ud mod kunderne.
Her sidder to mennesker, som hver morgen, var det glade ansigt mod alle dem der kommer på arbejde. Men nu har dem der flytter på 1. sal, fået en anden indgang.
Nu er receptionen ikke længere omdrejningspunkte og vidensskranken for alt, der foregår i virksomheden. Virksomhedens hjerte er sat ud til siden og det er en stor sorg.
Kontorindretning er blot en rationel og logisk proces
Virksomhedensledelse kan i forbifarten tænke, det kommer de nok over. Medarbejderne skal jo være forandringsparate og robuste. Sådan bliver der sikkert skrevet i den næste jobannonce.
Alligevel sidder der to personer med blødende hjerter. De har mistet deres betydning og vennerne er væk. Det kan sammenlignes med mobning i folkeskolen, blot på voksenniveau.
Det er en smerte, pludselig at være udenfor gruppen. De kan slet ikke deltage i fællesskabet som de plejer, for de kender ikke de nye ansigter og de kan ikke længere bidrage med viden de havde, om alt hvad der sker på arbejdspladsen.
Kontorindretning skal skabe trivsel og glæde
Ja, ja. Klap nu hesten. Kontorrotation og hjemmearbejdspladser er noget der sker i alle virksomheder. Du har ret.
Men du må spørge dig selv, om den handling skaber lykke og tryghed for alle på arbejdspladsen. Mon der er nogle der tænker, nu er jeg blot et nummer i en stor virksomhed?
Når du arbejder med kontorindretning – indretter du livet for andre mennesker. Det er adfærdsdesign.
Kontorindretning og quiet quitting
Resultatet kan være quiet quitting eller et kærlig blik på en anden virksomhed. For kontorindretning er en alvorlig sag for mange og kan ødelægge mange værdifulde relationer på en arbejdsplads.
Det er sjælden virksomhedens værdier der binder mennesker sammen. Det er værdien af det nære netværk og hvem du sidder ved side af, og hvem du kan gå til og få ægte hjælp.
Du kan spørge de store virksomheder med hundrede af ansatte. Er det vigtigt at føle, at man høre til i en gruppe eller er det den opadgående stræben og karriere der holder arbejdsstyrken på plads? Der er sikkert mange svar. I nogle store virksomheder forsøger man at arbejde med såkalte Stammer eller mere corporate jargon: Tripes. Det er vigtigt at føle at man høre til et sted. Men tro mig, det er svært at skabe en naturlig kultur, der både er godt for den ansatte og for virksomhede. Har du en god kultur, skal du arbejde ekstra hårdt for at bevare de relationer der fungerer.
Men i den mindre virksomhed jeg taler med, sidder der stadig to mennesker med blødende hjerter – vennerne er væk.
Pludselig er virksomheden ikke et godt sammentømret team og HR løber desperat rundt for at finde hurtige løsninger, på et alvorligt problem.
Måske et billede du kender og vil dele?
Én ting er sikkert – det er et alvorligt problem og hurtige løsninger er sandsynligvis ikke vejen frem.
Skrevet af
Ashley Brereton
T: 60802011
E: go@brave.dk
Mere adfærdskommunikation:
Få 15 varme råd om adfærdskommunikation
Adfærdskommunikation gør Trump stærk som kandidat
Nudging er en effektiv metode til adfærdsændring
Reklamekommunikation