Foredrag: "Design større arbejdsglæde" med nudging og adfærdsdesign

Bliv klogere på, hvorfor og hvordan du som leder, med adfærdsdesign, skal øge dine medarbejderes arbejdsglæde.

Som leder skal du designe din medarbejders arbejdsglæde og. Foredrag i nudging og adfærdsdesign, kan lære dig hvordan

Foredraget om større arbejdsglæde med adfærdsdesign

Hvad driver egentlig os mennesker til at arbejde og hvorfor er det dig, der skal designe dine medarbejderes eller kollegaers arbejdsglæde.

Satser du på motivation som dem primære faktor til forandring? Så risikerer du at fejle.

Selvom motivation er en næsten uundgåelig faktor, når det drejer sig om, hvad der driver mennesker til at arbejde, er motivation på mange områder en dårlig strategi, når du vil skabe langvarige forandringer og arbejdsglæde.

I stedet skal du satse mere på adfærdsdesign!

Bestil foredraget “Design større arbejdsglæde” eller hør mere.

Vil du gerne ringes op?

Har du en ønsket dato?

Tilføj en besked til os

Kontakt mig

Chenna Deveril

chenna@brave.dk
6086 2011

Foredragets indhold

På foredraget ser vi nærmere på, hvordan du kan arbejde mere effektivt med dine medarbejders eller kollegaers arbejdsglæde. Se se på, hvordan du kan og bør satse mere på at adfærdsdesigne omgivelserne.

Menneskers motivation og lyst til at arbejde er langt mere nuanceret og kompleks, end vi ofte går og tror. En vigtig pointe er, at vi mennesker ikke kun ønsker at være tilfredse. Vi ønsker mere end en høj løn, en lækker kantineordning og en god pensionsordning.

Vi vil gerne udfordres, løse svære opgaver og få rusen af det bagefter. Vi vil involveres, modtage anerkendelse og vigtigst af alt, vil vi have følelsen af, at vores arbejde giver mening for os selv og andre.

Med den viden, bør vi derfor stoppe med at tro, at drivkraften til at arbejde ene og alene kommer gennem motivation. Samtidig bør vi stoppe med tro, at skabelsen af menneskers arbejdsglæde ene og alene hviler på dem selv og at motivation altid kommer indefra.

Nej i stedet bør du begynde at designe menneskers arbejdsglæde, ved eksempelvis at adfærdsdesigne omgivelserne. Det giver store resultater, der både kan mærkes på trivslen og på bundlinjen.

Hvordan du helt præcist kan arbejde med adfærdsdesign, kan du få indsigt i på dette foredrag.

Læs også vores blogindlæg om større arbejdsglæde >>

Pris: 9.995,-*

*Prisen er ekskl. moms og transport. Transport beregnes efter statens takster. Samlet rejsetid, der overstiger 1 time fra Sorø eller København faktureres særskilt. Prisen på foredraget gælder for op til 25 deltagere. Ønsker du flere deltagere med. Ring og hør din pris på 6086 2011.

Dit udbytte

Gennem teori, dialog og praktiske øvelser stiller vi skarpt på, hvordan du kan:

  • Designe mening med arbejdet og skabe stolthed hos dine medarbejdere.
  • Visualisere målet, designe delmål og rose fremskridt.
  • Designe bump på vejen, som gør opgaven sværere og arbejdsglæden større.
  • Designe personlig involvering og ejerskab for opgaven.
  • Og meget mere, der kan hjælpe dig med at booste dine medarbejders arbejdsglæde.

Varighed

Foredraget varer ialt 2 timer inkl. pause.

Form

Foredraget vil veksle mellem undervisning, dialog og praktiske øvelser. Vi er nemlig overbeviste om, at det er sådan, at du får den bedst mulige læring og forståelse.

Målgruppe

Foredraget henvender sig til dig som gerne vil øge din medarbejderes arbejdsglæde og produktivitet. Du er eventuelt leder, mellemleder eller arbejdsmiljørepræsentant og søger ny inspiration og nye værktøjer til at styrke arbejdsmiljøet og trivslen på din arbejdsplads.

Hvad er nudging og adfærdsdesign?

Har du ikke før stiftet bekendtskab med nudging og adfærdsdesign, så kan vi anbefale vores populære 2,5 times foredrag, der giver dig en solid forståelse for begreberne nudging og adfærdsdesign.

 

Hvad siger andre?

Jeg synes at det var et godt kursus, hvor vi fik et grundigt indblik i, hvad nudging er (modsat adfærdsændring) og samtidig fik mulighed for at drøfte egne projekter. Personligt måtte jeg sande, at jeg var på vej i en forkert retning med det projekt, som Monica og jeg har gang i. Godt at vi havde et praktisk eksempel, som vi kunne få lov at erfare på. Jeg synes der var passende forhold mellem teori og praktiske eksempler. Tak for godt kursus

Liselotte Christensen

Tak for et dejligt inspirerende foredrag om Nudging. Det har født mange ideer, der skal ud og prøves af. Det er bestemt noget, jeg gerne vil arbejde videre med

Lis Rita Lyngby Petersen

Århh hvor er Brave inspirerende, når de byder på nye og effektive måder at tænke synlighed på. Ashley er ikke bare en der fortæller om nudging – han udlever det. Og det gør han professionelt og på en energisk og glad måde.

Lone Lisborg

Foredragsholdere

Hos Brave er vi adfærdsnørder. Vi har stor teoretisk og praktisk erfaring med at skabe adfærdsforandringer.

Ashley Brereton

Ashley Brereton er cand.merc. i Consumer Behavior. Som adfærdsarkitekt og direktør i Brave, arbejder Ashley til dagligt passioneret med adfærd og kommunikation på et strategisk niveau. Med mange års erfaring kender Ashley til alle udfordringerne i en forandringsproces. Han ved derfor, hvad der skal til, for at du kan lykkedes med dine adfærdsforandringer.

“Jeg brænder for nudging ud fra et strategisk perspektiv. Den største udfordring er at få en sammenhængende strategi og ændre verden, så den passer til mennesker. Helt grundlæggende er det vigtigt for mig, at mennesker føler sig frie og kan se en mening med det, vi leverer til dem. Så tager de imod med glæde.”

Chenna Deveril

Chenna Deveril er kandidat i digital design og kommunikation. Hun arbejder til dagligt som adfærdsdesigner hos Brave. Chenna bidrager med stor indsigt i den menneskelige psykologi og adfærd. Hun kan give dig forklaringen på, hvorfor et nudge virker og hvordan du kan påvirke mennesker. Yderligere kan hun oversætter de nye og svære begreber til dansk og give dig gode eksempler, således at du lærer, hvordan du kan anvende disse, når du ændrer menneskers adfærd.

“Med stor interesse for menneskelig adfærd, søger jeg at omsætte adfærdspsykologiske indsigter til målbare og vellykkede adfærdsforandringer. I et samfund, der kun bliver mere og mere komplekst og hvor mængden af valgmuligheder og konstante påvirkninger til stadighed stiger, har mennesket mere end nogensinde brug for hjælp til at tage bedre beslutninger – den hjælp vil jeg gerne være med til at give.” 

De offentlige ansatte vil gøre en forskel

Hos de offentlige ansatte er følelsen af at gøre en forskel, vigtigere end økonomiske gevinster. Det skal du som leder udnytte.

Som det ser ud, er præsentationsbaserede økonomiske gulerødder, ikke den største driver for medarbejdernes arbejdsglæde. Alligevel elsker vi ledere at give dem.

Studier viser, at økonomiske incitamenter kan være en motiverende faktor for adfærd, men meget forskning peger desværre også på det modsatte.

Problemet opstår, når arbejdsopgaver er komplekse. Komplekse opgaver er svære at ”prissætte”. Dette resulterer ofte i, at medarbejdere oplever en utilstrækkelig eller utilfredsstillende økonomisk belønning for en opgave.

I et sådan tilfælde fungerer en økonomiske belønning ikke som en motivationsfaktor og i visse tilfælde er slutresultatet desværre en ringere arbejdspræsentation. Det lader altså til, at vi som leder skal begynde at tænke anderledes, når det gælder om at styrke medarbejdernes arbejdsglæde.

På foredraget giver vi dig indsigt i, hvordan du kan gøre dette. Kan du ikke vente til foredraget, kan du få en forsmag, ved at læse artiklen.

Hvem bruger nudging og adfærdsdesign allerede?

  • Danske sygehuse anvender det, således at patienterne kommer hurtigere til lægen.
  • Skat anvender det, når de skal have unge til at interessere sig for Skat.
  • Mærsk anvender det for at mindske arbejdsulykker.
  • Folkeskolen anvender det til at skabe bedre trivsel.
  • DSB anvender det til at forhindre kunderne i at gå for tæt på sporet.
  • Københavns Lufthavn bruger det til at reducere flyforsinkelse.
Modtag 9 gratis lektioner i nudgingFå redskaber til at forstå og arbejde med nudging. I korte lektioner forklarer vi dig teorierne og du får eksempler på løsninger.